Zeitmanagement oder »Die Kleber-Methode«

Seminarinhalte

Warum Sie Ihre Zeit nicht in den Griff kriegen (können)?

• Was heißt Selbstmanagement?
• Wovon ist effektives Selbstmanagement abhängig?
• Was bestimmt den Unterschied zwischen Selbstbestimmung und Fremdsteuerung

Ihre aktuelle Situation kritisch analysieren

• Was hindert Sie, täglich effektiv und effizient zu arbeiten?
• Welche Zeitfresser lassen Sie zu?
• Welchen Nutzen bietet Ihnen eine Zeitverwendungsanalyse?
• Welche Schlussfolgerungen ergeben sich aus diesem Protokoll?

Ihre Ziele sind entscheidend

• Wozu brauchen Sie Ziele?
• Für welche Bereiche sind Ziele sinnvoll?
• Wie finden und formulieren Sie berufliche Ziele?

Sie setzen Prioritäten

• Wichtig oder doch nur dringend?
• Nach welchen Kriterien werden Prioritäten gesetzt?
• Was haben Prioritäten mit Zielen zu tun?
• Welche Konsequenzen sind mit der Bestimmung von Prioritäten verbunden?

Sie delegieren zur Selbstentlastung

• Was macht Delegation so schwierig?
• Wie wird Verantwortung für eine Aufgabe delegiert?
• Welche Vorteile bietet die Delegation?

Sie planen kontinuierlich und schriftlich

• Welche Grundregeln gibt es?
• Was beinhaltet die Kleber-Methode?
• Wozu „störarme Zeiten“ gut sind und wie sie entstehen?
• Welchen Einfluss hat der Biorhythmus auf die Leistungsfähigkeit und die Planung?
• Welche Hilfsmittel sind sinnvoll?

Sie beherrschen die Informationsflut?

• Wie entsteht eine neue Meetingkultur?
• Wie kann am Telefon Zeit gespart werden?
• Wie können Stapel verschwinden?
• Wie kann die schriftliche und elektronische Post beherrschbar gemacht werden?

Ab morgen wird alles anders

• Wie überführen Sie die Ergebnisse des Seminars in Ihren Alltag?
• Wozu Kontrolle gut ist?

Das Buch zum Seminar
Zeit managen für Frauen
Redline wirtschaft, 2007